作为中国大健康产业中的新贵——瘦课SOOC, 甫一面世就得到了众多代理商和消费者青睐,目前已成为网红、达人、都市白领都非常追捧的瘦身产品。旗下减肥胶囊、能量棒、益生菌酵素粉、紧致焕白按摩霜、植物果糖等多款产品成为市场爆款。取得如此巨大的成功,除了瘦课过硬的产品质量之外,其实和瘦课SOOC拥有一支强大团队有密切关系。而建立这支强大团队的正是瘦课SOOC董事长——王相予女士。王相予非常注重团队的建设和培训,尤其对高层领导力的培养,尤为重视。这不,近日王相予又召开了瘦课SOOC首届高层领导力培训会。

王相予认为很多公司的高层在带领团队时候,往往会遇到以下几种情况:

第一种,下属工作完成不及时,或者结果不令人满意。自己马上“推开”下属,亲自上阵,基本上老总干了经理的活,经理干了员工的活,员工则干了老板的活,每天没事干,工资照拿。

第二种,事前事后都民主。决策前广泛征求意见,决策后,行动力不强,执行魄力不够。工作进度难以令人满意。

第三种,认为员工去按照自己的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。

出现以上情况,王相予认为是因为公司高层在领导力方面还有所欠缺。领导力可以说等同于一个团队或者一个公司的灵魂,因为往往一个团队或者公司的领导人他的领导力风格以及他是否有一定的领导力就影响了整个团队及整个公司的氛围,所以说领导力是现如今企业领导人必须具备的一项重要技能。王相予董事长这次召开高层领导力培训会,就是为了进一步提升高层的领导力,使其在团队培养、业绩冲刺、高效决策、良好沟通等方面有较大提升。

王相予把高层分为六种类型的领导,分别为:强力型、权威型、关系型、民主型、示范型、教练型,并分析了六种类型的领导存在哪些问题,针对性地制定了培训方案,从学习力、决断力、组织力、教导力、推行力、感召力等方面提升高层的带队能力,并从八个维度对培训效果进行考核,分别为:高效决策、执行管控、绩效创造、人员管理、运营管理、组织管控、资源配置、学习发展八个维度。

尽管说起来好像很多内容,看似非常深奥难懂,但王相予说:“其实也很简单,要成为有领导力的高层,做好以下四个方面就行:不断学习、以身作则、懂得放权、赏罚分明!我就是这样要求自己的!”

了解完王相予董事长对高层的培训,我们似乎找到了瘦课SOOC成功的秘密。能打造如此有领导力的团队,又何愁自己的品牌不能成为市场有领导力的品牌呢?!